ПереРАЗгрузка

Создай профессиональную команду,

которая увеличит прибыль минимум на 30%

И попрощайся с рутиной, операционкой и вечным отсутствием времени

Онлайн-курс

ВАШ БИЗНЕС ДО СИХ ПОР НЕ РАБОТАЕТ "КАК ЧАСЫ"?

В компании творится бардак и хаос
Вы не знаете, как нанять эффективных сотрудников
Вы погрязли в рутинных задачах и операционке
Все приходится контролировать самостоятельно
Хотите масштабироваться, но не хватает ни сил, ни ресурсов
Огромные расходы на ФОТ тормозят рост компании
Нет сплоченного коллектива, разделяющего идеи компании
Сотрудники работают халатно, непонятно, кто чем занимается
Ощущаете себя наемным РАБочим в собственном бизнесе;
Ощущение "бега по кругу" и полное изнеможение от рутины
"Пашете" с утра до ночи без отпусков и выходных
Вам легче сделать самому, чем объяснить задачу исполнителю
Нервы "на пределе" и постоянный аврал в задачах
Безуспешно ищете сотрудников, готовых брать на себя ответственность за результат

ЗНАКОМО ЛИ ВАМ?

Свинцовая головная боль и хроническая усталость
Постоянно исправляете ошибки сотрудников и разгребаете "форс-мажоры"
Тогда наш курс точно для вас
Владельцам бизнеса
Руководителям компаний,
ТОП-менеджерам
Экспертам - предпринимателям

НАШ КУРС БУДЕТ МАКСИМАЛЬНО ПОЛЕЗЕН

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:

1
2
4
3

А КРОМЕ ТОГО

5
6
+
7
Делегируете рутину и освободите себе минимум 2 часа ежедневно;
Повысите эффективность каждого сотрудника за счет современной технологии адаптации персонала;


Соберете профессиональную команду для своего проекта;
Научитесь принимать на работу только продуктивных надежных сотрудников;
У вас будет полный комплект инструкций, шаблонов и чек-листов "на все случаи жизни", с которым вы легко решите любую непредвиденную ситуацию в работе с командой!
А у вас будет возможность расслабиться, отдохнуть и позволить себе долгожданный отпуск.
Соответственно, прибыль вырастет минимум на 30%;
Коллектив будет работать «на результат» и достигать поставленных целей без вашего постоянного контроля;

Идейный вдохновитель проекта

За 8 лет в онлайн-бизнесе помог удвоить чистую прибыль более 3000 предпринимателям и заработать студентам +2 000 000 000 руб.

Виталий Кузнецов

Автор и ведущий курса - Вадим Губсков

Заработал партнерам 109 млн. руб. за счет внедрения HR-технологий
Основатель компании Skillerate. Сооснователь "Ассоциации специалистов онлайн образования"
Самый дорогостоящий консультант Рунета со стоимостью персональной работы $ 1 000 000
Автор системы продаж на "Большие Чеки", через глубинное раскрытие жизненного и творческого потенциала предпринимателя
Ведущий эксперт внедрения стратегического маркетинга запусков и продаж в бизнесах сферы услуг и дистанционного образования.
Выстроил 52 отдела продаж и клиентского сервиса
За 12 лет в бизнесе провел больше 5 000 собеседований, принял на работу более 900 человек, из которых 135 человек получили карьерное продвижение
Прошел путь от менеджера по продажам до директора в компаниях Nestle, British American Tobacco, Erich Krause.
Один из экспертов Виталия Кузнецова по управлению персоналом, профессиональный HR и специалист по оценке персонала
Автор курса «Системы управления персоналом", основанного на детальной проработке HR-процессов и мировой практике.

Автор и ведущий курса - Вадим Губсков

Автор и ведущий курса - Вадим Губсков

10 шагов к продуктивной команде

10 шагов к продуктивной команде

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

СТАНДАРТ
9990 Р
БИЗНЕС
29 950 Р
VIP
99 950 Р
9 шагов (уроков) к продуктивной команде
Доступ к материалам на 2 месяца
Домашние задания (самостоятельно)
10 шагов (уроков) к продуктивной команде
Доступ к материалам на 4 месяца
Проверка домашних заданий
Обратная связь от автора курса
Бонусный шаг:
"Алгоритм адаптации сотрудника"
4 живых мастермаинда с учениками в Zoom
10 шагов (уроков) к продуктивной команде
Доступ к материалам на 6 месяцев
Проверка домашних заданий
Обратная связь от автора курса
Бонусный шаг:
"Алгоритм адаптации сотрудника"
4 живых мастермаинда с учениками в Zoom
Командный VIP-чат с участниками курса
Доступ в закрытое бизнес-сообщество Skillerate на 2 мес.
5 990 Р
18 490 Р
75 990 Р
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ
Персональная работа по индивидуальной программе, содержание которой определяется на консультации
Командный VIP-чат с участниками курса
2-х часовая персональная консультация по бизнесу

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Производство и оптовая реализация антисептиков
Точка
Рост выручки на 12%
Рост скорости обработки заявок в 1,5 раза
Точка
Отсутствие отдела продаж и клиентского сервиса
Низкая скорость обработки заявок
Внедрение CRM для бизнеса
Точка
Нанято 2 менеджера по продажам
Выручка в увеличилась на 1000000₽
Конверсия выросла с 0,8% до 2,5%
Точка
Отсутствие менеджеров по продажам
Моторные масла
Точка
Текучка персонала снизилась до 30 %
Выручка выросла с 650000 до 1470000
Сокращение расходов на ФОТ на 373000 ₽
Точка
Текучка персонала - 117% в год
Нет организации работы в отделе продаж
Юридическая компания
Точка
Снижение "текучки" персонала в 2 раза
Снижение расходов на ФОТ до 29% от прибыли
Точка
Текучка персонала - 72% в год
Затраты ФОТ - 42% от валовой прибыли компании
Товары повседневного спроса
Точка
Устранена фальсификация данных в CRM
Рост оборота компании на 9%
Рост доли рынка в канале ключевых клиентов на 1,78%
Точка
Снижение выручки от продаж Массовая фальсификация данных в CRM

НАМ ДОВЕРЯЮТ

ЕСЛИ ВЫ ЗНАЕТЕ ЭТИХ ЛЮДЕЙ, ТО БОЛЬШЕ ПИСАТЬ НИЧЕГО НЕ НУЖНО
Юрий КУРИЛОВ
@ykurilov
Павел КОЛЕСОВ
@pkolesov.ru
Константин ОПЕКУН
@konstantinopekun
Мари АФОНИНА
@mari.afonina
Максим ТЕМЧЕНКО
@temchenkoru
Константин ДОВЛАТОВ
@dowlatov

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Как быстро я получу результаты? Говорят, что построение системной работы команды - это долго, а времени у меня нет.
Да, понадобится 21 день, чтобы внедрить технологию и запустить все процессы. Заказать услугу "под ключ" будет немного быстрее, но через некоторое время вам опять потребуются сотрудники и проблема возникнет вновь. Поэтому наша технология гораздо выгоднее, чем аутсорсинг.
Внедрение системы подбора и адаптации персонала - это дорого?
Здесь важно понимать, что вопрос заключается не в стоимости, а в окупаемости работы. Наша система десятки раз окупает вложенные инвестиции, а также экономит вам нервы и несколько лет жизни, которые бы вы потратили на поиск решения самостоятельно.
Система подбора нужна только крупным организациям от 50 человек?
Наша система необходима проектам, у которых в штате есть хотя бы 2 человека, т.к. технология универсальна и дает возможность подбирать любых сотрудников - вне зависимости от должностей
Мне придется тратить свое время? Не хочу вникать в нюансы
Да, придётся поработать с экспертом (или пройти обучение), потренироваться и стать мастером подбора и адаптации персонала. Вы не тратите, а инвестируете время в технологии, которые в будущем сэкономят вам кучу времени и денег на ошибках. Это лучше, чем набирать сотрудников и увольнять их каждые пару месяцев, сливая деньги и время.
Смогу ли я внедрить технологию, если у меня совсем нет опыта в построении подобных систем?
Сможете - на все 100%, причём для этого не придется прикладывать много усилий. Есть пошаговый алгоритм и понятное обучение от экспертов. Все заработает за 21 день.
Ваша технология точно мне подойдет? У меня специфическая ниша.
Методы и приемы, которые мы используем на практике, позволяют найти сотрудников в любой нише - вне зависимости от ее специфики. Ниша не имеет значения.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Sanitelle
Ниша: Производство и оптовая реализация антисептиков

Точка А

  • Штат из 25 сотрудников без четкого разграничения должностных обязанностей;
  • Отсутствие отделов продаж и клиентского сервиса
  • Низкая скорость обработки заявок
  • "Плавающая" зарплата, одинаковая для всех сотрудников
  • Конфликты и недопонимания между сотрудниками
Точка Б

  • Рост выручки на 12% (при неизменных затратах);
  • Рост скорости обработки заявок в 1,5 раза;
  • Отлаженная система взаимодействия сотрудников;
  • Дружный сплоченный коллектив;

Что было сделано:


Внедрена классическая оргсхема для производственной компании с разделением на отделы маркетинга, продаж, клиентского сервиса, закупок, документооборота, работы с интернет-магазинами и работы с тендерами.

За каждым отделом закреплён руководитель или ответственный сотрудник, который отвечал за работу отдела. Каждый сотрудник получил документы с четким описанием своих должностных обязанностей и инструкцией по их выполнению. Проведено обучение сотрудников, а затем их тестирование на знание собственного функционала.
BazhaL Group
Ниша: Внедрение CRM для бизнеса

Точка А

  • Отсутствие менеджеров по продажам
  • Предыдущие менеджеры были уволены в связи с невыполнением плана продаж.
Точка Б

  • Нанято 2 менеджера по продажам
  • Выручка в увеличилась на 1000000₽
  • Конверсия выросла с 0,8% до 2,5%

Что было сделано:

Разработано описание вакансии для ресурса hh.ru в продающем стиле. Обозначены преимущества компании, скорректировано описание компании, создан поток кандидатов
Миллениум
Ниша: Моторные масла

Точка А

  • Текучка персонала в отделе продаж - 117% в год
  • Нет организации работы в отделе продаж
  • Руководитель ОП не умеет управленческого опыта
Точка Б

  • Текучка персонала снизилась до 30 %
  • Выручка выросла с 650000 до 1470000
  • Карьерный рост сотрудников
  • Сокращение расходов на ФОТ на 373000 ₽
Что было сделано:

  • Внедрен запрет приема сотрудников данным руководителем в одиночку. Создан совет по приему нового сотрудника, в состав которого вошли руководитель отдела, коммерческий директор и независимый эксперт в сфере HR.
  • Внедрили дополнительный этап собеседования - асесмент (практический инструмент по оценке поведения человека в конкретной ситуации).
  • Внедрена технология отбора персонала методом структурированного интервью по компетенциям.
  • Проведено обучение руководителя ОП по управленческим функциям, в частности -современным методикам по подбору персонала.
ЮК Прайм
Ниша: Юридическая компания

Точка А
  • Текучка персонала - 72% в год (в департаменте продаж)
  • Высокие затраты на персонал - 42% от валовой прибыли компании

Точка Б
  • Снижение "текучки" персонала в 2 раза
  • Снижение расходов на ФОН до 29% от валовой прибыли
Что было сделано:

Смена одного из руководителей отдела сотрудником компании. Составлен план адаптации руководителя, внедрен инструмент по оценке компетенции - assessment, внедрен профиль должности, по которому осуществляется оценка кандидатов.
British American Tobacco
Ниша: Товары повседневного спроса

Точка А

  • Вакансии 2 из 5 руководителей не соответствуют компетенциям
  • Повсеместная демотивация сотрудников
  • Снижение выручки от продаж
  • Запрет приема сотрудников с рынка (разрешен только внутренний кадровый резерв)
  • Массовая фальсификация данных в CRM
Точка Б

  • Устранена фальсификация данных в CRM.
  • Рост оборота компании на 9%
  • Рост доли рынка в канале ключевых клиентов на 1,78% (один из лучших результатов в центральной России).
  • Рост доли рынка в канале традиционной торговли на 2,4%
Что было сделано:

Составлен список потенциальных кандидатов по России. Отобрано для участия в оценке необходимых компетенций 14 кандидатов, они были номинированы руководителями других подразделений, как потенциальные руководители, обладающие необходимыми знаниями и навыками. Проведено 28 тренировочно- оценочных мероприятий по компетенциям данных кандидатов. Проведено 14 структурированных интервью по компетенциям, закрыты 5 вакансий, проведено 5 региональных командообразующих мероприятий. Повышена лояльность сотрудников компании. Повышен уровень дисциплины и заполнения отчётности компании (для внутреннего учета).
Made on
Tilda